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售電金融,也可以這么玩?
日期:2020-4-10    訪問量:1580次

一 售電商開展金融服務的可行性分析

售電商開展金融業務的三個可行性保障:一是售電商掌握用能數據和部分用能控制權,二是售電商與金融服務需求大的工商企業用戶關系緊密,三是售電商往往背靠大型國有企業,具備資金成本低的優勢。

二 售電金融服務的商業模式設計

業務方向一:用能控制權抵押業務。一旦企業在貸款后發生違約行為,金融機構有權要求售電商對用能企業斷電,提高企業違約成本,控制信息不對稱產生的道德風險。

業務方向二:能源數據風控業務。售電商可以幫助金融機構實現深度審計(例如,對照企業用電量與其會計賬目),控制信息不對稱產生的逆向選擇。如國網電商與建行聯合推出的電e貸。

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業務方向三:用能費用收付賬單管理業務。該模式與一般供應鏈金融中應收賬款類業務基本一致。

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商業模式的整體架構:

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三 算例與結論

算例部分,可以通過博弈模型證明:第一、二種業務模式可實現帕累托改進,即同時有助于解決售電商業務擴展、用電企業融資難、金融機構控制風險三大難題。

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